Kada: 2025 m. gruodžio 4–5 d. (ketv.–penk.)
Kur: „Zoom“ (tiesiogiai, su įrašais prieinamais neribotą laiką)
Vietų skaičius: tik 10 (liko tik 3 vietos)

Kam skirta

- Įmonių vadovams, norintiems pereiti iš „valdymo“ į kūrybinį lyderystės režimą.
- Padalinių, pardavimų ar projektų vadovams, kurie nori išmokti įgalinti, o ne kontroliuoti.
- Verslo savininkams, kurie pavargo nuo „viskas ant manęs“ sindromo.

Rezultatai, kuriuos išsineši

10 temų programa

1. X10 mąstysena ir tikslai (OKR/NSM)
- Kaip pereiti nuo „optimizuojam +10 %“ prie „kuriam naują kategoriją“.
- Vienas „North Star Metric“ ir 3–5 OKR – kad komanda matytų vieną kalną.
- X10 filtrai: ką stabdom, ką dvigubinam, ką pridedam.

2. Vertės architektūra ir pasiūlymas, kurio neįmanoma ignoruoti
- Blue Ocean logika: kuo nustosim konkuruoti ir kuo tapsime „vieninteliai“.
- Kainodaros svertai: paketai, „value ladder“, „premiumizacija“.
- „Offer Stack“ šablonas: greiti patobulinimai rytojui.

3. Komandos struktūra ir „talent density“
- A-žaidėjų atranka, „scorecard“ ir 30–60–90 įvedimo planas.
- Pareigybės → rezultatai: kaip apibrėžti „done“ ir „excellent“.
- KPI pagal vaidmenis + kasdienė komunikacija be triukšmo.

4. Atsakomybės sistema ir operacinis ritmas
- Savaitės, mėnesio ir ketvirčio ciklai (WBR/MBR/QBR).
- Susirinkimų anatomija: 30 min. vietoje 90 min.
- Vizualūs skydeliai: ką matuojam kasdien, ką – kartą per savaitę.

5. Pakartojamas pardavimų variklis
- ICP ir „pipeline hygiene“: prognozės, kurios atitinka realybę.
- Skambučio/DEMO struktūra, „next step“ disciplina, „close plan“.
- Akcijos ir kampanijos, kurios nestabdo maržos.

6. Customer Success ir plėtra (NRR, „land & expand“)
- Klientų įvedimas (onboarding) per 7–14 dienų.
- „Leading indicators“: kaip pamatyti „churn“ 30 dienų anksčiau.
- Rekomendacijų ir „expansion“ sistema (NRR>110 %).

7. Procesai, AI ir automatizavimas
- 80/20 SOP’ai: kas tikrai verta aprašymo.
- AI kaip „vidinis praktikantas“: nuolatinės užduotys ir kokybės kontrolė.
- „No-code“/low-code grandinės ir jų ROI.

8. Delegavimas, sprendimai ir konfliktų higiena
- RACI + sprendimų teisės: kada klausti, kada informuoti, kada spręsti.
- 1:1 struktūra: veiklos grįžtamasis ryšys be dramų.
- Eskalavimo takelis: problemos → sprendimai per 24–72 val.

9. Finansai x10 režimu
- Vienetų ekonomika ir pinigų srautas (CCC) kaip vadovo kompasas.
- Kainodara, nuolaidos, „payment terms“ – kur dingsta pelnas.
- 3 scenarijai (bazinis/optimistinis/streso) ir veiksmų trigeriai.

10. Asmeninė lyderystė ir energija
- Vadovo ORB: dėmesys, energija, „deep work“ ritmas.
- Streso protokolai, ribos ir atsinaujinimas, kad būtų jėgų x10.
- Asmeninė atskaitomybė: kas savaitę + kas ketvirtį.

Formatas ir metodika

Trukmė: 2 intensyvios dienos „Zoom“.
Grafikas: 09:00–12:30 ir 13:30–17:00
Darbas: mini-paskaitos → praktinės dirbtuvės → „hot seat“ → planų fiksavimas.
Medžiaga: darbo knyga (PDF), x10 KPI skydelio šablonas (Excel/Sheets), 1 psl. strategijos žemėlapis, susirinkimų ir 1:1 šablonai, delegavimo matrica, pardavimų/CS „playbook“ karkasas.
Įrašai: pilnas abiejų dienų įrašas (neribota prieiga).

Kaina ir vietos

Dabar: 600 €

Tik 10 vietų.

Kursų metu gausi šiuos šablonus (įeina į kursų kainą)

- 90 d. X10 planas (vieno lapo).
- Savaitinis scorecard vadovui ir komandai.
- Delegavimo/RACI matrica.
- Susirinkimų ritmas (WBR/MBR/QBR) ir darbotvarkės.
- Pardavimų/CS „playbook“ karkasas.
- Finansų skydelis (unit economics, CCC, scenarijai).

REGISTRUOKIS DABAR

Algirdas – vienas stipriausių Baltijos šalių verslo koučerių ir lyderystės ekspertų.
Per 20 metų išmokė daugiau nei 50 000 vadovų ir pardavėjų.
Jo klientai – nuo „Tele2“ iki „Swedbank“, nuo startuolių iki milijoninių verslų.

„Vadovavimas – tai ne kontrolė, o kryptis. Ne klausimas „ką padarei?“, o „ką mes galim padaryti 10 kartų geriau?“
— A. Karalius

© įgūdžiai.lt  Visos teisės saugomos - Algirdas Karalius ir Martynas Šaikus